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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
张守春
《
薪酬
福利》新手段
薪酬
管理
时间比较紧张，我抓紧讲一下，新的《劳动合同法》出台以后，对于我们人力资源工作者地位的提高确实是非常好的机遇，这时候怎么同时提高
薪酬
管理的专业性也是我们要思考的问题。
陈万林
中小企业的
薪酬
如何才能发挥激励作用？
薪酬
管理
中小企业的
薪酬
如何才能发挥激励作用？――――万亚咨询，陈老师（13815566325）案例分享中国很多中小企业，特别是规模小于500人的企业，在薪资确定上和薪资激励
冯涛
7种
薪酬
理念吸引出色人才
薪酬
理念
出色人才
一个好的
薪酬
理念吸引，保留和激励员工，什么是
薪酬
理念？
薪酬
理念是公司评估员工价值的承诺。在工资谈判中，一致的
薪酬
理念可以给公司和员工提供参考框架。 一个
薪酬
理念的
刘小明
薪酬
管理与实践的七个作用
薪酬
管理
薪酬
既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重
赵国军
看企业文化对
薪酬
绩效的影响
薪酬
管理
本文发表在【人力资源】杂志2009年第2期（上半月）向左走还是向右走 企业在制定员工激励方案过程中，企业文化对激励规则有如下影响：一是激励对象到底倾向于个体还是团队
魏志峰
IT企业基于胜任力的宽带
薪酬
设计
薪酬
管理
IT企业基于胜任力的宽带
薪酬
设计A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发，员工总数200余人，全部具有本科以上学位，一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司
冯涛
北京内训课程《
薪酬
体系设计》
内训课程
薪酬
体系
客户：北京育贤堂教育科技研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/28 主题：针对中小企业的
薪酬
体系设计培训 主讲人：冯涛
安新强
谈谈企业
薪酬
定位高低的区别及优缺点
薪酬
管理
首先：谈谈为什么说相对高薪的企业，其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高？ 谈及企业的总体人力成本，大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本，但往
孙军正
薪酬
激励管理制度
薪酬
管理
第1章 总则第1条 为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥
薪酬
体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
孙军正
薪酬
管理实施细则
薪酬
管理
第1章 总则第1条 目的为了把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的
薪酬
体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本制度。第2
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