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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
乐载兵
家庭
绩效考核
方案
赵国军
绩效考核
体系构成
绩效管理
(一)什么是
绩效考核
体系
绩效考核
体系是团队及个人有关考核事项的制度说明,
绩效考核
体系的建立,有利于评价团队和员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是
绩效考核
得以推
孙军正
绩效考核
的九大困惑及其分析
绩效管理
困惑之一 为什么许多企业的
绩效考核
已经做了大量工作,但结果依然不如人意,达不到预期的目的? 我们的研究与实践显示,困惑之一可能与下面的因素有很大关系: 一、可能目
赵国军
绩效考核
应该这么做!
绩效管理
绩效考核
应该这么做! 2015-08-12 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读前几
刘新苗
绩效考核
重在沟通
绩效管理
经常耳闻一些企业有绩效规章,但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究,问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。 其实沟通不仅仅用在绩效上面
孙军正
绩效考核
案例分析1
绩效管理
为了在西南市场赢得一席之地,某公司在重庆设立了销售公司,派遣X君担任分公司经理。 X君担任重庆分公司经理后,深感责任的重大。上任伊始,身先士卒,亲率几十名弟兄摸爬
安新强
员工
绩效考核
的内容
工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6
孙军正
绩效考核
莫入“五误区”
绩效管理
误区一:把
绩效考核
等同于绩效管理 从笔者多年的咨询经历来看,在企业内,特别是国有企业,谈考核的多于谈管理的,谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核,谈考核言必称量化
孙军正
走出
绩效考核
的误区
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正随着人力资源管理的不断发展,
绩效考核
越来越受到管理者的重视,一些企业纷纷引进各种
绩效考核
管理体系,以求全面评价和提高雇员绩效,达到改
孙军正
怎样提炼
绩效考核
指标
绩效管理
昨天,一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话,他说:“听说你现在在管理咨询公司工作啊!”我说:“是啊!有什么问题吗?”他说:“那太好了,兄弟,这里你无论如何都要帮帮
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