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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
王美江
绩效考核
,沟通是关键
绩效管理
目前国内很多企业虽然实行了
绩效考核
,但没有考核沟通环节,不仅没有绩效反馈面谈程序,平时上下级也很少就绩效问题进行沟通,有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来
张从忠
古代官员
绩效考核
绩效管理
作者:张从忠《史记》中记载了一条做臣子的智慧,叫“六正六邪”——就是在大臣的身上有六正,也有六邪,照六种好的典型去做,他就会得到荣耀;若照坏的去做,他就会招来羞辱。
安新强
如何让
绩效考核
变得更加的客观呢?
场景一: 员工A:这次考核又是C得了最高分。员工B:谁叫C跟咱领导关系好呢?员工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分数却没有C高员工B:没办法了,公司的考核本身
彭小东
绩效考核
的五大误区
领导力
执行力
团队建设
中层管理
在彭小东导师的《卓越领导力》课程里,彭小东导师认为:
绩效考核
执行不下去、员工对考核不满在企业中是一种普遍现象,公司
绩效考核
制度出台,前压后赶,管理人员前,面哄,老
安新强
绩效考核
常见问题
所谓
绩效考核
,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效
石定坤
石淼谈
绩效考核
绩效管理
绩效考核
是每个企业都要进行的常规任务,但是,几乎所有的员工都不太欢迎
绩效考核
;其中有两个很重要的原因。其一是我们的
绩效考核
方法太呆板;其次,
绩效考核
的公正性有待商
孙军正
绩效考核
案例分析3
绩效管理
某公司在为生产线工人制定考核标准时,花了很多精力。人力资源部制定了工作态度、工作量、工作质、工作技能、出勤率、团队合作等20多项考核要项;针对每个要项,又分为60多
安新强
绩效考核
的三个根本问题
绩效管理
绩效考核
的三个根本问题 “没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者
孙军正
绩效考核
的四个陷阱
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正在企业绩效管理中,
绩效考核
扮演着一个举足轻重的角色:使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器,使用不当则会变成组织变革和绩效提升
孙军正
绩效考核
案例分析2
绩效管理
为了攻克某项技术难题,周君带领几位下属制定了项目攻关计划,计划获得公司评定委员会评审通过后,于1999年4月正式投入了运作。 作为项目经理的周君,深感肩上责任重大
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