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薪酬讲师授课见证

乐载兵 如何选择使用薪酬报告？
薪酬管理
当企业的任职者从“劳动者”逐渐转变为“人力资源”时，越来越多的企业开始关注薪酬市场的变化，不断地对企业的人才价值进行重新评估，调整薪酬方案，以达到吸引人才、保留人
佟天佑 “博弈”中的薪酬策略运用
薪酬管理
薪酬永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是都是源自薪酬待遇。随着新《劳动合同法》实施，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化
陈光军 战略绩效与薪酬导向
战略绩效薪酬导向
为期一天的战略绩效与薪酬福利构建,在学员们积极参与下结束.学员对课程后期期望大,希能与老师建立单向沟通及后期实施咨询
冯涛 薪酬设计“6+1”
薪酬管理
客户：58同城 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/22 0:00:00 冯涛老师经典课程《薪酬设计“6+1”》
谭博仁 《薪酬与绩效设计》
薪酬管理
客户：华商联盟（一个协会组织） 地点：广东省 - 广州 时间：2015/5/9 0:00:00 2015年6月9日-10日为广东华商联盟进行《薪酬与绩效设计》企业落
武继波 薪酬绩效设计
薪酬绩效设计
针对中小微企业面临的薪酬绩效体系的缺失，通过本次培训可以提升企业对薪酬和绩效的认知水平。 明确企业为什么需要薪酬绩效体系设计： 1、确保公司员工工资具有竞争力；
渠宏伟 薪酬管理
薪酬管理
客户：北京理工大学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/10 0:00:00 对于汽车服务行业深入分析和调研之后，发现行业的薪酬管理属于“拍脑袋”阶段，非常
乐载兵 薪酬设计为什么很重要？
薪酬管理
薪酬设计为什么很重要？ 1.没有竞争力的薪酬，就好象拉车的马没有喂足草料；2.没有丰富激励性的薪酬，就好象表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼；3.没有不断增长的薪
彭林 薪酬测算21步法
薪酬管理
薪酬测算21步法第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级； 第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得； 第三步，确定
曹子祥 从炒单看薪酬管理 
薪酬管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异
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