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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
孙军正
推行
绩效考核
必须首先扫除思想障碍
绩效管理
说不尽的
绩效考核
，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，
安新强
绩效考核
，不仅仅是打分
“
绩效考核
失败了，
绩效考核
又失败了……”我们不断从一些渠道获得这样的信息，更有人宣称实施
绩效考核
的企业80%都失败了。这也许有点夸张，但也代表了一种现象，那就是：绩
张荣光
企业如何有效推行
绩效考核
管理
绩效管理
客户：兴安集团 地点：福建省 - 泉州 时间：2011/11/11 0:00:00 企业如何有效推行
绩效考核
管理
孙军正
绩效考核
指标提取的“雷区”
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正在提取
绩效考核
指标过程中需要避免的四个误区考核考核提取误区之一：量化才好管理。凡是能够衡量到的，就能够做得到。在实践中，有很多内容似乎是不
孙军正
绩效考核
不能弥补策略失当
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正东莞奥爱斯是一家生产高端投影幕的日商独资企业，由于该企业在本国是绝对领导品牌，因此他们形成了根深蒂固的“皇帝女儿不愁嫁"的习惯思
陈永胜
管理发现之
绩效考核
绩效管理
客户：易成铸造 地点：黑龙江省 - 大兴安岭 时间：2012/10/10 0:00:00 一、企业绩效不佳的具体表现 1．公司有美好的发展目标却总难以有效达成； 企
赵国军
绩效考核
体系八大缺陷之七
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
7.
绩效考核
等级划分不科学 在许多绩效管理实践中，
绩效考核
结果一般可以划分为优秀、良好、称职、待改进和不称职等若干等级。如何科学、合理地划分考核等级，以及不同考核
赵国军
为什么不愿意与老板谈
绩效考核
？
绩效管理
作为HR的我为什么不愿意和老板沟通本意是好的，但往往没理解事物的本质，想当然执行，南辕北辙，只会离当初的理想越来越远。从这个角度看，HR有时在
绩效考核
上面的不作为，
安新强
绩效考核
受质疑，怎么办？
每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度
绩效考核
实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度
绩效考核
结果看作是对过往一年工作
田军
绩效考核
助推执行力
团队建设
客户：安徽中恒集团 地点：安徽省 - 蚌埠 时间：2014/10/15 0:00:00 分别介绍了
绩效考核
和执行力的认知，实战主要问题解析，如何建立助推体系等内容。
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律师 李小平律师
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